7月7日，康佳在深圳召開“以正確政績觀引領(lǐng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型走深走實”專題學習交流會。華潤集團智能與數(shù)字化部總經(jīng)理安興蒞臨指導，華潤醫(yī)商、華潤置地及華為專家作標桿實踐分享。康佳董事長鄔建軍主持會議并講話。康佳管理團隊成員、各單位主要負責人、數(shù)智及業(yè)務骨干170余人參加學習。
【對標先進 汲取實踐經(jīng)驗】
華潤置地圍繞智能家居業(yè)務場景與用戶體驗創(chuàng)新作交流；華潤醫(yī)商介紹了“十四五”數(shù)字化建設歷程，并就財務共享及業(yè)財一體化建設、數(shù)據(jù)治理與AI賦能業(yè)務場景作專題分享；華為從主動智能與生態(tài)融合角度，分享了智慧家居產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級的前沿探索。分享內(nèi)容有理論高度、有實踐深度，現(xiàn)場圍繞“好房子智能家居”落地路徑、數(shù)據(jù)治理體系建設、AI場景化應用等話題展開深入研討，交流充分、反響良好，為康佳數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了有益借鑒和方向指引。
【聚智賦能 錨定行動方向】
華潤集團智能與數(shù)字化部總經(jīng)理安興對康佳數(shù)智化工作提出三點建議：一是數(shù)智化戰(zhàn)略要找準定位、以實效校準航向；二是搶抓AI機遇、以場景驅(qū)動價值創(chuàng)造；三是筑牢安全防線、夯實數(shù)智化發(fā)展根基。他表示，集團智能與數(shù)字化部將持續(xù)加強賦能與協(xié)同，助力康佳數(shù)智化轉(zhuǎn)型走深走實、見行見效。
【總結(jié)部署 明確六項堅持】
康佳董事長鄔建軍在總結(jié)講話中提出數(shù)智化轉(zhuǎn)型“六個堅持”：
一是堅持“一把手”掛帥，將數(shù)智化轉(zhuǎn)型作為戰(zhàn)略必答題。數(shù)智化不是可選題，而是事關(guān)長遠的必答題。“一把手”要親自謀劃、親自推動，以上率下形成合力。
二是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，以流程再造驅(qū)動價值創(chuàng)造。戰(zhàn)略確定后，組織體系須同步適配，在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)推進流程再造。數(shù)智化必須落腳于提質(zhì)增效、創(chuàng)造價值，以實效檢驗成效。
三是堅持業(yè)務主導，在商業(yè)模式重構(gòu)中催生新機會。業(yè)務部門主導、智數(shù)部門賦能，通過數(shù)據(jù)治理打通業(yè)務斷點，在模式重構(gòu)中培育增長新動能、創(chuàng)造新增量。
四是堅持長期主義，錨定方向久久為功。數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一場持久戰(zhàn)，要保持戰(zhàn)略定力持續(xù)推進，在持之以恒中積累成果、逐步突破。
五是堅持技術(shù)務實，扎實推進數(shù)據(jù)治理。技術(shù)路線須與企業(yè)實際相匹配，不盲目追求先進。數(shù)據(jù)是數(shù)智化運營的底座，是AI智能化的前提，要在統(tǒng)一標準和規(guī)則上形成合力。
六是堅持安全固本，守牢數(shù)智化發(fā)展底線。安全是不可逾越的紅線，要貫穿數(shù)智化建設全生命周期，確保數(shù)智化轉(zhuǎn)型行穩(wěn)致遠。
本次會議通過標桿學習與深度交流，構(gòu)建了從對標先進到戰(zhàn)略謀劃的路徑閉環(huán)，進一步凝聚了以正確政績觀引領(lǐng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的共識。康佳將以此次學習交流為契機，持續(xù)強化戰(zhàn)略定力、夯實數(shù)據(jù)根基、筑牢安全底線，推動數(shù)智化與業(yè)務深度融合，為業(yè)務重塑與組織變革注入新動能。
